中国品牌价值几何？从455亿到2691.98亿，11年时间翻升近6倍，这是零售行业 领头羊交出的成绩单。

6月26日，2019年度第16届《中国500具价值品牌》榜单揭晓，苏宁易购以2691.98亿元的品牌价值位列总榜第13名、零售行业第1名。

2691.98亿元的品牌价值相较去年的2306.28亿元，同比提升17%，相较互联网转型伊始的2009年的455.38亿元 ，则已翻升近6倍，可谓增长迅猛。

（苏宁易购以2691.98亿元的品牌价值蝉联零售行业桂冠）

这正是中国品牌价值提升的缩影。世界品牌实验室编制中国品牌报告已是第16个年头，今年上榜品牌总价值为218710.33亿元，比去年增加34251.22亿元，增幅达18.57%。与16年前相比，入选门槛从5亿元增长到25.16亿元，前500名品牌的平均价值也从49.43亿元增长至437.42亿元，增幅达784.93%。

对此，世界品 牌实验室主席、诺贝尔经济学奖得主罗伯特蒙代尔教授（Robert Mundell）直言：“中国品牌正以令人瞩目的速度缩小与美国品牌之间的差距。大数据、互联网和人工智能，给品牌成长带来新的希望。”

（11年翻6倍，苏宁成中国品牌价值提升缩影）

十年磨一剑：业务的转型扩张，品牌的华丽转身

“品牌领导力的大小取决青岛做网站于品牌对消费者产生影响力的大小，取决于消费者对品牌记忆的多少和深浅。”如世界经理人集团首席执行官丁海森所说，于企业而言，品牌不会脱离于业务发展、脱离于业务对消费者产生的影响而青岛外贸网站建设独立存在。

而苏宁就是对此好的诠释。

2009年，已经登顶家电零售第一宝座的苏宁展开了自我革命，开启了互联网转型进程。当年的辉煌，也将苏宁推上了这份榜单，当时还叫做“苏宁电器”的这家上市公司，品牌价值是455.38亿元，名列总榜单第16位，位居中国商业连锁品牌价值榜首。

十年里，苏宁从“+互联网”到“互联网+”再到“智慧零售”，一路  摸爬滚打完成自身互联网转型、并为行业趟出一套突破理论实  践的零售创新模式。

尤其从提出智慧零售大开发战略的2017年开始，苏  宁门店从2017年底不到4000家，到2018年底过万，再到2019年一季度超过12000家。这是苏宁历史上，乃至世界零售史上，规模大、速度快的扩张画册设计印刷奇迹之一。

（苏宁线下“两大两小多专”业态产品族群成型，门店数量突破12000家）

但苏宁的扩张是建立在“智慧”基础上的。这阶段的苏宁门店是数字化的，在SKU管理、体验、交易、服务等方面线上线下融合共享。这便是苏
宁力推的场景互联网。场景互联的背后，是商品服务的客流、信息流、物流、资金流的整个供应链的全面打通和效率提升。

而场景互联网与智能供应链，这正是智慧零售的核心本质。显然，从直观的数据到背后的硬核实力，苏宁都实现了真正的提升。

从2009年到2019年，苏宁已由初的家电专营，变成今天的线上多平台、线下场景多业态互联网化、会员全面贯通的完整生态圈，拥有超过6亿生态会员，实现了全渠道、全品类、全客群覆盖，不断打造全场景的消费环境和空间，为消费者提供多样化、品质化、个性化的产品和服务。

而苏宁的品牌价值，也随之迈进世界级品牌阵营。可以说，这是苏宁的十年转型路，也是十年扩张路，更是苏宁品牌科技化、年轻化、时尚化的十年华丽转身路。

（苏宁小店等新业态的诞生助力苏宁品牌更加年轻化、时尚化）

品牌价值绝非数字，智慧零售拓展品牌价值真正内涵

“成功的品牌融入人们的生活，而不仅仅是进入消费者的口袋。”来自英国伦敦大学学院管理学院（UCL）教授马丁奇达夫（Martin Kilduff）的这句话无疑给人们带来了更多启发，品牌价值不应该仅仅只是业绩、数字，而应该有它真正的内涵。

苏宁控股集团董事长张近东对此定是颇为认同：“苏宁品牌的使命是引领产业生态共创品质生活，苏宁品牌的定位是服务，服务供应商、服务消费者、服务社会。”

从品牌塑造来看，品牌表面看是美誉度和知名度，但背后的核心却是技术和商业模式创新。业内人士分析，苏宁智慧零售的“革命性”和引领性，不仅体现在理念和业态方面，还体现在供应链、场景、支付、营销、新技术应用等多个方面。而智慧零售模式的成功之处，在于不 仅仅简单互联网化，还打破线上线下的界限，并通过供应链、场景、支付、营销、新技术应用等方面的“集成”，实现了完整的智慧零售图景。

苏宁易购集团副董事长孙为民认为：“作为零售行业领先的中国品牌，自然应当担起 反哺社会的职责，进一步发挥品牌引领作用，助力更多中国企业实现从中国产品到中国品牌的转变，走向世界舞台中央，振兴中国品牌。”

（苏宁成中国零售品牌代名词）

此外，在引领中国零售业转型的同时，苏宁也在救灾、教育、扶贫、环保等诸多领域积极打造公益品牌，“阳光1+1”行动、“苏宁溪桥工程”、“筑巢行动—苏宁校舍”等特色公益活动影响卓著。目前，苏宁已形成一套完整的CSR体系，并积极参与公益的实践与探索，而这也无疑有利于苏宁自身良好形象的树立。

“企业小了是个人的，大了是员工的，再大就是社会的。”于张近东而言，企业尚且如此，何况品牌。而当有如此视角与格局的企业家越来越多，企业品 牌、行业品牌、中国品牌自然也会愈发经得起淬炼与考验。

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